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【魅力徐盐】之二:科学决策决胜良好开局

???时间:2019-06-06?【字体:

“项目必须全程创优,不留遗憾。” 徐盐项目自上场之初,集团公司董事长、党委书记张喜胜?#39749;?#25552;出要求。

运筹帷幄,方能决胜千里!项目上场之际,公司领导就力求从法人层面为项目规划好前期的每一项关键?#26041;冢?#32454;化好每一处工作安排,为项目过程管理及创效创誉打好基础。

快速组建优秀项目团队

“带上你的队伍,连夜?#32454;?#24464;盐项目。”2015年年底,提前一年半完成了德商高速项目,正组织项目搬家的张政伟接到公?#23616;?#31649;领导打来的电话。晚上1点多,项目前期人员就赶到了宿迁。工作20余年,经过勉宁、汾柳、沪蓉西等重难点项目历练,多次获得“优秀项目经理”“十大杰出青年”“先进工作者”“优秀共产党员”等荣誉称号,担任过三淅、德商项目负责人的张政伟,以项目管理精、施工进度快、能创效益,成为公司领?#38469;?#36873;的项目班子负责人。

“这个桥对你来讲没有难度,公司再给你配一个经验丰富的项目书记。” 项目拆迁是一个大难题,公司领导准确把脉后,把工作经验丰富、年富力强的廖周军作为了项目班子主管领导的第二个人选。

“廖书记和张经理俩人是一对‘黄金搭档’” 。同样工作经验丰富,业务能力超强的项目副总经济师李选红,精辟的总结了项目两个主管的团结协作关系。

思路明晰、施工经验丰富,参加工作17年的项目总工贾宏宇,擅长沟通、业务精湛的副总经理崔进府,吃苦耐劳、工作敏锐细致的项目安全总监许战中……

一支既年青又有着丰富项目管理?#23548;?#32463;验的精锐项目班子快速组建起?#30784;?/span>

预控先行提升项目管理效率

按照既定目标瞄准“高标准开局、高?#20998;?#31649;理、高效率推进、全方位保障”管理目标,全面抓好项目的过程管控,确保项目高起点、高标准、高质量建设,施工必须以方案预控先行,并建立一套科学完善贴合实际工作的管理制度。

开工伊始,公?#23616;?#31649;领导刘晓宝第一时间带队组织机关有关部门奔赴现场,快速组织各项资源配置,组织实施性方案优化,全面指导项目部做好建章立制等各项工作。

由于苏北铁路公司标准化的?#32454;?#31649;理模式,混凝土各项原材料的待检周期较长的原因,施工中混凝土的拌合供求量已远不能满足施工需求。为确保施工不窝工,更大效率的确保机械设备的运转,在公司的大力支持下,项目团队积极筹划拌合站建设方案,仅用40天时间完成了日产量为3000立方的高标?#21450;?#21512;站建设,为项目后续全面掀起大干快上提供了有力保障。

项目各部?#24050;?#36895;抓实基础性工作,建立起综合管理、工程?#38469;酢?#21512;同管理、质量管理、安全环保、计财管理、物资设备7项基本管理制度,健全管理体系、明晰责任分工,狠抓队伍管理、现场施工管理和安全文明标准化管理,规范劳务招标、物资招标采购、专业化施工,确保法人管项目各项要求扎?#24503;?#22320;。

各项制度及方案预控的建立和执行,有力推动了项目组织管理工作的科学化、规范化,提升了项目组织管理和工作效率。

?#32454;?#25512;进标准化文明施工

“要成为全面推进落实‘法人管项目’的标杆工程,成为标准化管理的样板项目。”项目是集团公司机关进驻上海承揽的第一个铁路工程项目,也是集团公司开拓上海铁路局市场的重要窗口上海铁路局、上海铁路局苏北铁路有限公司的标准化管理要求高,集团公司、公?#23616;?#31649;领导对项目的标准化管理水平要求更高。

?#32454;?#25353;照《徐盐项目施工标准化建设指?#38469;植帷?#35268;范项目管理。”项目书记廖周军告诉笔者,“在徐盐项目,即便是泥浆池里面缸箱和泥浆槽?#38469;?#30001;钢板制作的,全线统一,不仅美观大方,还利于周转使用。” 即使是施工便道、便桥也?#38469;?#32463;过项目部人员的精心规划?#36158;?#30340;,便道全部设在线路的?#20063;啵?#37096;分路段水沟还铺设了?#21069;濉?/span>

进入施工区域,标准化作业钢筋加工场里,原材料储存区、加工区、成品区各区域分明,标识规范,堆放整齐规范。美观大气的施工彩门、沿线整齐划一的企业文化形象展示宣传标识牌、?#25345;备?#20928;的施工便道、一排排整齐的墩柱,尤如进入赏心悦目的景观区。

现代化信息全过程监控拌和站全封闭式作?#25285;?#33050;下路面干净,完全没有抛洒滴漏混凝土的痕迹。视?#23548;?#25511;系统管控着每一项试验作?#25285;?#27599;个操作间都有摄像头,全程监控每一车料过磅、每一组试验情况。“每天的检测数据会及时上传至拌和站信息管理系统,一旦发现不?#32454;?#21407;材料,就会及时通知物资部门进行处理。”

 “BIM?#38469;?#24212;用在桥梁施工全过程,施工模拟将施工中存在的问题提前进行规避,可视化?#38469;?#20132;底、二维码等使用,让项目管理管控更加便捷。”

办公生活区域,整洁明亮的3层办公大楼、美观大气的标准化形象图牌、楼前的花园带,栅栏围墙式封闭式管理。五部二室,项目所有岗位管理人员按照标准化配备,上岗工作和进入施工现场全部佩戴胸牌。生活配套设施标准化配备,档案资料室中档?#36127;?#23376;侧封条都全部统一尺寸、统一字体。

项目在标准化管理中,不断学习交流,积极进行摸索创新,对标准化管理进行精心策划,融入了更多元素。有力促进了项目的施工安全质量进度各项管理,也为单位树立了良好的形象与口碑。

项目职工们认为:“标准化管理也让自己自觉提高了工作标准。”

(中国铁建中铁十五局集团一公司 杨晓英)

 


企?#23548;?#20171;
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1?#36335;?#22269;务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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